最新十大社区团购排名 现在最火的社区团购平台

社区团购大致从2015年开始因为微信红包的出现，移动支付功能的开启，成为社区团购的发展的基础，2016年初步形成社区团购模式，2017年通过微信生态持续释放红利，运营重心向小程序转移，团购的品类大大增加，2018开始被资本关注，互联网巨头追捧，经过野蛮生长的资本狂欢在2019年增速达到300%，但是到了2020年和2021年整体的增长放缓，从“百团大战”到“拼美淘”，经过2022年的疫情危机到资本烧钱行为结束，如今俨然是一地鸡毛。

同质化严重，缺乏核心竞争力，卖货全靠拼价格，提升销售额只能靠不断增加新品和全天刷屏，而社交电商的传统分润模式又导致产品的性价比并不高，这是几乎所有社区团购平台的通病，谁能够解决这些问题，谁就能异军突起，在这片已然催化成熟的市场里成为领跑的黑马。综合2022到2023年的各个社区团购平台数据，在我看来，或者2023年就会成为新型社区团购平台和传统社区团购平台的分水岭。

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1、远方好物
体量方面，远方好物肯定不是最大的，2022年的销售额只有6.5亿元，但是这个才只是2022年上线的新平台却成为当年社区团购市场里最大黑马，单日最高的开团销售额达到惊人的2515万，最神奇的支撑起这个销售额的他们的总用户数才只有40W左右，全平台能做到46%的周复购率（一周买2次人数的比率），而全年的综合售后率却只有1.38%（但凡做过电商的人都知道这几乎是不敢想像的），这还是包括了生鲜水果，服装在类的所有产品的售后率。在所有平台恨不得倒贴钱去拉人的时候，要做他们的店主却要满足各种条件，比如消费金额，开店保证金甚至是理念认同等。
远方好物选择的是平价有机食品的赛道，直接在定位上解决了同质化和核心竞争力的问题，在食品安全日益严重的今天，没有农残，不使用防腐剂，经过农残，兽残，抗生素甚至是基因检测，并且是国际最高标准的SGS检测，把这样的食品卖到和普通食品差不多的价格，不但是一件善举，也确实充满无限的市场想象空间。
其次远方好物的产品性价比，在国内应该是一骑绝尘，社交电商惯用的裂变在这里反而被放弃了，他们的店主只能卖货，而不能发展店主，但是这也意味着它没有其它层级需要分钱，实际上，他们硬生生的靠着高性比的产品产生的复购率弥补了裂变的缺陷，探索出了另一条可持续发展的运营之路（击鼓传花是很多平台没落的原因），当他们的社区店落地的时候，估计就是真正大放异彩的时候了。
我觉得这就是前面所说的，解决了传统社区团购模式的产品问题异军突起的那一类，平价健康安全的食材一定是人人都需要的，密切关注，看好远方好物平台未来的发展。

2、多多买菜
多多买菜官方介绍多多买菜是拼多多旗下的一家有速度、亲民、实惠的社区电商平台
背靠拼多多这棵大树，2022年多多买菜超预期增长。 多多买菜是社区团购模式,是以高频+刚需+规模大的生鲜品类切入,主打性价比高的市场,目标群体对价格敏感度较高,与拼多多的用户重叠度较高，这也是目前拼多多试图发力提升整体销售额的重点。
多多买菜采用的是“线上下单+线下自提”的半预购模式，消费者每天在平台上下单，选择好自提地点，第二天就可以去取回商品，通过规模急单来减低成本。

3、美团优选
美团优选实际上，2022年随着社区团购大退潮，十荟团、橙心优选相继关停、京喜拼拼加速收缩、淘菜菜裁员，美团和拼多多成为这条赛道仅剩的两个超级玩家，双方在价格及补贴上的竞争非常激烈。美团优选和多多买菜定下了GMV达到2500亿元的目标，最终多多买菜完成了约1800亿元GMV，而美团优选仅实现目标的一半。在这场竞赛中处于下风。
按官方消息，2022年10月份“美团优选”将品牌定位升级为“明日达超市”后，强化了在全国范围内的次日达物流网络， 帮助农产品更便捷地流通。财报披露，2022年第四季度，统采贡献的交易金额占比显著增长，低线市场自提门店数超过110万个。
美团优选通过各种调整，完善美团的零售版图，将下沉市场视为新的战场和竞争着力点，以助力社区团购业务减少亏损。

4、淘宝买菜
淘宝买菜现在的淘宝买菜，此前的淘菜菜，2023年5月24日，淘菜菜官方微信公众号“淘菜菜超市”宣布，淘菜菜与淘鲜达合并，更名为淘宝买菜。此前，淘菜菜被并入天猫超市、淘鲜达，原淘菜菜总裁李博转任天猫淘宝CFO。
淘菜菜在2021年的销售额为1000万，销售额起点比较低，这个业绩在社区团购赛道本来是什么都不算，但是因为有阿里平台的靠山，所以还是会吸引市场的注意，下一步，就看他是如何发力了

5、朴朴超市
朴朴超市2022年的营收为203.6亿元,同比增长28%，
截至目前，朴朴超市在全国总共建有347个前置仓，其中深圳有95个前置仓、广州（含佛山）80个前置仓、武汉50个仓、成都36个仓、福州48个仓、厦门38个仓。
据媒体报道，仅福州市，目前朴朴超市的市场渗透率已经达到70%，超越了渗透率约50%的永辉生活。同时，目前朴朴超市在福州的订单量也已经达到6-8万单/天，远远超过了永辉到家，后者的订单量仅为3万-4万单/天，两家相差了1倍。
因此不管从营业额，还是基础渠道的搭建方面，朴朴都在过去一年有了较大的发展，但是前置仓的高成本也是一把双刃剑，不过就像京东自建物流一样，关键还是看其如何发挥和运用，或者对手克服不了的障碍反而是最深的护城河，让其它竞争者无法超越。

6、叮咚买菜
叮咚买菜通过放弃 " 以前通过补贴和折扣来赢得和留住消费者的战略 "和退出不盈利的城市 ，叮咚买菜在2022年第四季度实现了全面盈利，全年营收为242.2亿元，同比增长20.4%；Non-GAAP净利率同比优化28.0个百分点至-2.4%，值得注意的是，叮咚买菜还实现了全年正向经营性现金流。这对于曾经三年巨亏60亿的叮咚买菜来说，应该来说是有里程碑式的意义了。应该说前置仓这个事情，虽然前期投入比较大，但是却是真正打造自已核心竞争力的过程。赚快钱的终会为表面上的模式所累，就像京东自建物流，当年被马云讥讽，现在却成了京东的核心竞争力，最近的新闻是阿里也表示要自建物流公司——菜鸟配送，在传统电商日渐式微的今天，大佬也意识到了自已的软肋。

7、兴盛优选
4月8日，兴盛优选关停了在福建全省的业务。目前，在福建区域，兴盛优选小程序均显示“当前五公里范围内”无自提点。
实际上，早在去年兴盛的社区团购业务就一直在收缩调整。进入2023年后，兴盛再度撤城，可见其遇到的困难仍然艰巨。
随着对福建的放弃，兴盛优选覆盖的省份已经从最多时的18个下降至7个，目前仅剩湖南、湖北、江西、陕西、贵州、广西、广东。
兴盛优选“兵败如山倒”
其实在社区团购赛道，兴盛优选有个独一无二的身份——它既是赛道开创者，也是最初的领跑者。
2017年，兴盛优选依托连锁便利店芙蓉兴盛与夫妻老婆店形成了百杂快消+生鲜的产品结构和“预售+自提”模式，团长由遍布全国的众多夫妻店、便利店组成，这些门店提供仓储和服务，实现今天买次日达，开创了社区团购的先河。
疫情后，社区团购大爆发。2020年，兴盛优选的业绩实现翻倍增长，GMV突破300亿元。风头最盛时，其覆盖范围一度达到18个省份，稳坐行业头把交椅。
但这一切，随着美团优选、多多买菜、淘菜菜2021年下半年携资进场发生了改变。
不到半年时间，“美多淘”便迅速覆盖全国千城，还杀入了兴盛优选的“老家”——长沙，这给后者带来了前所未有的压力。
也因此，从2021年6月起，兴盛优选便停止了一切拉新、超低折扣活动。
到了2022年9月，兴盛优选宣布不再扩张，之后很快把华北地区除去省会之外的地级市全部砍掉，退至各省的本部。随后，兴盛优选更是悄然关停了山西、江苏、浙江、河北、安徽5省业务。
又两个月后，便发生了再撤河南、山东、四川、重庆4省事件，至此，兴盛优选在全国仅剩7省是运营状态。节节败退之势，用“兵败如山倒”形容也毫不夸张。
兴盛优选作为社区团购曾经的优等生，也是社区团购中“老三团”硕果仅存的一个，但在互联网巨头围攻下，最终依然难逃“活着”的压力。

8、谊品生鲜
一度被誉为“生鲜界的拼多多”、将一年开千店作为小目标的谊品生鲜，如今在北京的门店已所剩无几。
发展的鼎盛时期，谊品生鲜在全国开店近1800多家。此外，该品牌也曾布局到家业务，上线谊品生鲜小程序，不过，目前小程序显示北京区域已无可配送或到店自取门店。
谊品生鲜的没落，跟自身经营模式和运营成本有很大关系，生鲜供应链需要花大量资金打造，但是生鲜首先品又属于高损耗、低毛利的产品无法支撑，并且谊品生鲜在经营的过程中不断变换定位，导致大量的资源浪费和成本增加，除了自身原因，导致谊品生鲜不断闭店的因素还有资金断裂的问题。谊品生鲜在2018年8月23日获得今日资本的A轮融资，此后又相继获得20亿元B轮融资、25亿元C轮融资，投资者中不乏刘强东背后的风投女王徐新以及腾讯投资等巨头。但随着资本市场逐渐降温，谊品生鲜面临着较大的经营压力。

9、每日优鲜
2022年7月份，每日优鲜被爆陷入经营危机，公司关闭了30分钟极速达业务。据悉，2021年的亏损超38亿,2023年6月12日，每日优鲜发布公告称，已于2023年6月6日收到纳斯达克交易所上市资格部的通知， 该部门已决定将每日优鲜公司的美国存托股票（ADS）从纳斯达克摘牌，除非公司及时要求在纳斯达克听证小组举行听证会，曾经的生鲜第一股每日优鲜或将退市。

10、橙心优选 全线关停
在这些年社区团购疯狂发展到没落的过程中可以看得到，整体的逻辑就是通过资本烧钱，低价培养消费者线上买菜消费行为。而这一模式一旦不能赚钱，资本是最聪明的，继而疯狂逃离社区团购。
2021开始各家社区团购平台先后传来裁员的消息，有的公司从顶峰时上万人的规模，缩减至不足千人，甚至百人。社区团购从香饽饽，到断臂求生，它们开始大规模撤城，业务不断收缩，全然不似几年前的红火摸样。
但是实际上，最大的危机往往也代表着崭新机会，行业的没落并不代表社会的需求消失，只能证明低价，同质化的产品并不是核心竞争力，先烧钱再收割的模式也是不可持续的，商业的本质，其实应该是为社会创造长期价值或者解决社会问题，从这个角度看，远方好物似乎提供了一个和传统不一样的解决方案，通过定位无添加无农残无兽残无抗生素健康安全又平价的有机食品，解决家庭餐桌上的食品安全问题，以无为之心出发，却获得了消费者的巨大认同和迅速的成长。

本文作者：氧惠最大团队&联合创始人茉莉导师【616122280】，专注网络推广13年，累积精准引流过千万。氧惠创始邀请码100800注册后，后台可以联系我，送万元推广大礼包，送百度霸屏、强势引流技术！