苏宁易购和京东买电器哪个好一些?两者有啥区别?
京东踩准了社会发展的趋势,一家企业只有顺应发展的潮流才可能站在浪尖,苏宁和国美曾经也有机会,但却错过了太多的机会。
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从2021年的苏宁,到2022年的国美,拥有卖场基因的业务模式,似乎都遇到了困境。而在另一方面,京东同样也是卖家电起家,为什么却越来越好?苏宁,曾经也想学京东,把线下全部移搬到线上去,最终却还是失败了。
苏宁和国美,与京东之间的区别,到底在哪里;苏宁和国美,也是平台型企业,为什么与京东的差距却越来越大?
1、创立之初的基因不同
国美,成立于1987年,最初只是开了一家普通卖家电的店铺。而后随着规模越来越大,店面越来越多,在1995年,国美采用标准化、可复制的家电连锁经营模式,开创了中国家电零售连锁经营模式的先河,并在2004年实现上市。
苏宁,成立于1990年,当初只是一家空调专卖店。随后,随着苏宁的发展,同样也是在2004年实现了上市,得到资本市场和社会的认可。
京东在1998年成立,最初也只是在中关村一家代理光磁产品的实体代理商。在2004年,开始尝试电子商务,京东多媒体网正式开通。
随后,京东都把主要的精力放在了电子商务上,京东的产品仍然也是以自营为主。国美、苏宁和京东都是卖家电的,区别是国美和苏宁在线下卖,而京东在线上卖。
从他们创立的开始,就有着不同一的基因,虽然都是从实体进入,但京东最先开始了电商化的尝试。
2、没有优势的京东,有什么都有的苏宁和国美
毫无疑问,京东肯定是沾了互联网的光。
但机会都是均等的,国美和苏宁,也都有在做电商,例如苏宁的苏宁易购,国美的国美在线、以前的库巴网等等。
不管是苏宁易购,还是库巴网和国美在线,他们都依靠苏宁和国美这两家上市公司,和成熟的供应商和供应链条,在网上卖家电这件事情上,应该比京东更具优势。
3、从苏宁、国美和京东,我们看到了什么?
在苏宁、国美和京东身上,如果一定要找原因的话,可能只有两个,一个是内部原因,一个是外部原因。内部原因,肯定是三位创始人,或者说掌舵者的区别。
外部原因,京东确实踩准了社会发展的趋势,一家企业只有顺应发展的潮流才可能站在浪尖,苏宁和国美曾经也有机会,但却错过了太多的机会。
建立起企业的核心竞争力,或者说护城河,进行差异化竞争,扩展经营品类,成为一个综合服务平台等等,比单一的卖场,肯定更有竞争力和抗风险能力。京东也在扩张,就像当初的苏宁一样,但京东的扩张却比苏宁更加稳健。
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