让每一个人都能赚钱，为何这很重要？

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今天有一位朋友向我报喜，他说自己打算开设一个工作室，询问我如何进行分钱管理。

我回答说，你目前一个人的利润有多少？
他回答说，目前并不算多，每个月大约一万多一点，但已经对整个SOP进行了优化。
我告诉他，实际上我对管理也不是非常专业，还在研究和探索中，我只能分享一些我的经验。

其中的核心是，让每个跟随你的人都能赚钱，并且整个团队必须有一个共同的目标来凝聚大家。
我给你举个例子，我的团队目前分为主盘团队和测盘团队。
主盘团队负责的项目每天能带来稳定的利润，而测盘团队主要是测试一些风口型项目。
在初期阶段，我们会将主盘团队产生的利润用于给测盘团队分配，而当测盘团队的项目赚钱后，同样需要给主盘团队分钱。
我说，我们一定要关心团队成员的基本生活需求，只有从群众中来，到群众中去，你才能发展壮大。
就像我上次在团队会议上说的，我们做的其实是普通人的生意，必须与客户和合作伙伴紧密合作。
当我刚开始组建第一个团队时，有一个刚刚大学毕业的小伙伴来线下和我一起做项目，并付了费用。
因为他资金有限，项目见效周期也较长，所以我让他全职工作，利用业余时间帮助我们打包、整理等杂务，并支付一定工资维持生活。随后，他的项目进展并有了收入，他就全力以赴地做项目了。
团队一起做项目，刚开始时有一点非常重要，那就是所有人必须专注于一个点。
我曾经吃过亏，分工做不同项目的四五个人，精力和时间都分散了，最终团队逐渐瓦解。
在初期阶段，所有人必须只专注于一个点，快速推进，每天开会，制定计划并进行复盘。
团队一起做项目就像在战场上作战一样，集中优势兵力打击敌人的弱点，才有可能取得成功。

最近我在看男篮世界杯，其中意大利教练的一段话给我留下了深刻的印象：
按照空气动力学的原理，大黄蜂的翅膀太细太薄，根本不可能飞起来。
然而，并没有一个空气动力学家告诉大黄蜂“你飞不起来”，所以大黄蜂们并不知道这个事实，勇敢地飞翔。
意大利男篮就像大黄蜂一样，他们并不相信外界对他们的评价，不理会外界的预测，所以他们成功了。
很多人在做项目时也是如此，一开始就认为自己做不起来，觉得只能试一试。
无论如何，当你决定做一个项目时，就应该全力以赴。
如果你三天打鱼两天晒网，那还不如不做，因为这样反而会浪费时间。​​​​