大家好，我是善士，公主号:「善士笔记」主理人。我整理了一份《最新12种引流方法》，关注「善士笔记」回复：善士，即可领取哦。
最近我非常忙，一直在忙于规划电商团队的事务。
连续几天我们都有大量订单，每天要发货几千份。
为了更好地管理运营和货物，我们将它们都集中在两个办公室。
我们还在城中村租了两个大间，把货物和运营放在一起。
未来我们还计划招募更多的合作伙伴，共同扩大业务规模。
前几天我和杨哥聊天，他说他以前在饭店经营时最喜欢招收学徒。早上他们会一起去买菜，然后备菜和上菜，这样他自己每天要做的工作就少了很多，非常省力。
荣哥也说，是的，付费来的学徒们肯定会很努力学习整个流程，而那些雇佣的员工可能会偷懒，所以整个模式非常重要。
荣哥还给我们举了个例子，他有个老乡几年前做外卖赚了不少钱，做的是牛肉饭。他开始在郑州开了一家外卖店，然后通过美团提升了排名，销量很大。
之后，当这个城市的市场饱和时，他就用同样的方法在西安复制了他的模式，开了四五家店。
就像现在短视频采用的微商模式，几百上千人代理同时发布视频，就相当于布局了几百上千个账号，总有几个账号会大火。个人能不能赚钱不好说，但大代理肯定是赚得盆满钵满。
现在有人通过微商模式解决账号问题，因为模式决定了上限。
前段时间有个学员告诉我，我在朋友圈发了一张一天赚500多的截图，结果很多人都过来问我要做我的代理。
我说，那就直接收钱啊，收取代理费。
他说，可这样不就会有很多人抢我的市场了吗？
今天又有一个学员问我，有人咨询我怎么做代理。
他说，怎么会有这样的人呢？
我说，你可以收他们的钱啊。
他说，她想在小红书上做代理，会不会跟我们抢生意呢？
很多人都有这种误区，其实任何一个细分行业的市场都很大，一个人根本无法垄断。自己扩大规模会增加管理成本和各方面的风险，还不如将赚钱的机会分享出去，放大市场。
最近我非常忙，一直在忙于规划电商团队的事务。
连续几天我们都有大量订单，每天要发货几千份。
为了更好地管理运营和货物，我们将它们都集中在两个办公室。
我们还在城中村租了两个大间，把货物和运营放在一起。
未来我们还计划招募更多的合作伙伴，共同扩大业务规模。
前几天我和杨哥聊天，他说他以前在饭店经营时最喜欢招收学徒。早上他们会一起去买菜，然后备菜和上菜，这样他自己每天要做的工作就少了很多，非常省力。
荣哥也说，是的，付费来的学徒们肯定会很努力学习整个流程，而那些雇佣的员工可能会偷懒，所以整个模式非常重要。
荣哥还给我们举了个例子，他有个老乡几年前做外卖赚了不少钱，做的是牛肉饭。他开始在郑州开了一家外卖店，然后通过美团提升了排名，销量很大。
之后，当这个城市的市场饱和时，他就用同样的方法在西安复制了他的模式，开了四五家店。
就像现在短视频采用的微商模式，几百上千人代理同时发布视频，就相当于布局了几百上千个账号，总有几个账号会大火。个人能不能赚钱不好说，但大代理肯定是赚得盆满钵满。
现在有人通过微商模式解决账号问题，因为模式决定了上限。
前段时间有个学员告诉我，我在朋友圈发了一张一天赚500多的截图，结果很多人都过来问我要做我的代理。
我说，那就直接收钱啊，收取代理费。
他说，可这样不就会有很多人抢我的市场了吗？
今天又有一个学员问我，有人咨询我怎么做代理。
他说，怎么会有这样的人呢？
我说，你可以收他们的钱啊。
他说，她想在小红书上做代理，会不会跟我们抢生意呢？
很多人都有这种误区，其实任何一个细分行业的市场都很大，一个人根本无法垄断。自己扩大规模会增加管理成本和各方面的风险，还不如将赚钱的机会分享出去，放大市场。
