我相信微商大家已经不陌生了，因为我从2014年开始接触微商，虽然我没在微商卖过货，但那几年我一直是活在微商的氛围里。
我也经常参与微商团队的幕后服务，加上我自己的公司还是专门给很多微商品牌做系统开发服务的，所以我觉得我对这个行业的爱恨情仇足够深刻。
我的对微商的看法是：行业是好行业，也有很多人挣到了很多的钱，收获了很多的合作伙伴，甚至实现了人生财富自由。但是我们现在去理性的看待传统的囤货微商基本到头了！
那么微商到今天其实已经完成了他的第一个五年，这五年解决的是成本的问题，但微商经过五年的野蛮发展，传统的囤货微商也明显地显露出了很多不可避免的弊端。
我举个最近大家都知道的例子，相信你们很多微商朋友都知道清货平台，清货平台的火爆预示了什么呢？就是预示着囤货，微商的库存产能可能已经早就严重的过剩了，你拿个产品根本还没开始做呢，别人已经在用你进货价十分之一的价格在甩货了。
这么多年我看到了太多的囤货微商，产品品牌都是有生命力的，多则一年，少则刚刚开始就崩掉。
如果你是一个小代理，你的拿货量小，那么你产品的进价就高，那市场乱了的时候，你亏钱卖都卖不出去的时候怎么办？
如果你没有人脉，也不会销售，你看别人做的都挺好，你自己想象的也很美好，可当你开始销售，发现完全不是那么回事儿，你再怎么复制你老大的朋友圈儿，你老大教你做了一大堆的假图，你想着哎呀，发就发吧，想着先把货变成钱才是硬道理，结果忐忑的发完，结果还是发现根本没有人找你买产品，这个时候你该何去何从？
如果你是大代理，一上来就存了很多的货，压了很多的钱，可品牌突然烟消云散，或者公司突然出现问题，导致你什么都找不到，货都处理不了了，你，又该怎么办？
不要跟我说你现在做的那个微商不用囤货，所谓的云仓模式，那你还不是要打很多钱过去啊，只是变相的囤货而已！
今天我不是要你来做粉象的，因为你有团队的责任感或者使命感，你不可能全面转型来做粉象，但是你作为团队长，你得一定要有前瞻性的思维。
粉象生活的整个技术研发都是独立自主的，因为它的背后是一支带有阿里基因，一定层面上代表着当今中国互联网最顶尖的技术团队，拥有独立强大的技术团队，这一点是我们选择互联网创业的很重要的一点！
比如因为你是团队长你会赚到钱，但是，你团队底层的小代理就不一定赚到钱对吧？
他们不赚钱怎么办？那他们如果遇到其它的项目觉得可以是不是就跑走了啊？
因为对于他们来说转型成本非常低的！这些人一当离开你的团队了跟你还有半毛钱关系吗？甚至在他们心里觉得跟你赚不到才离开的，后面基本再难以跟你有其它交集了对吧？
那好，今天你完全可以把粉象作为一个福利工具给到他们来保护好自己团队资源不要流失啊！你把他们锁定了以后这些人即使跟着你原有的这个项目做不起来，即使他转型做其它的了，但是他们网购消费一定还会继续的，这样你们始终是不是还有着一种链接？
那么你作为团队长你不可能大肆去团队公开宣导这个事情对吧？所以你可以先第一时间跟你的核心去说啊，先把你的核心这层资源保护起来，然后教他们把这个观念再次复制下去，让他们再去锁定他们的核心，这样到最后你整个的团队就悄无声息一层一层的完美保护起来了，也锁定了你的所有资源！
今天你不做这个事情明天你同行可能就在做这件事情了，你不能让你底层的资源被别人瓦解掉吧？与其你的资源被别人收割你还不如自己把它稳稳保护住，你一样在粉象这个领域里做你的老大啊！邀请码：34R6H6 
