什么是老板思维？有很多解释，这里我们以小明开包子铺为例。如果各个环节都是小明自己亲力亲为，这种情况我们不称之为老板思维，只不过是自己给自己打工。当小明雇佣了一些员工，但是小明本人也需要每天在店里工作很长时间，这种情况属于老板思维，但是挺辛苦。如果小明平均每天花费较少的时间且店铺生意运作良好。这种情形就是绝佳的老板思维加甩手掌柜。
打工思维是通过售卖自己的劳动时间赚钱，而老板思维就是通过雇佣他人（含机器人流水线等）的劳动时间的价差赚钱的！在小明包子铺中，员工打工获得工资收入，小明作为老板获得店铺剩余利润，虽然也有亏损的可能性，承担一定风险，但是其回报也是非常可观的，比打工要高出很多，打工年薪一二十万算很不错了，但是年入百万千万过亿的老板也很普遍。
为何差距这么大呢？这是因为我们每个人每天的时间精力都是有限的，所以打工思维是有瓶颈的，再勤奋努力的人，靠亲身赚取的劳动收益也是有限的。但是用老板思维，雇佣他人的劳动时间，就可以通过规模化实现巨大的效益。核心关键在于规模化，试想一下，小明包子铺雇佣2人和雇佣20人和有100家直营店，规模不同带来的收益差距也是巨大的。
要说明的是，作为员工不要觉得老板剥削了自己，老板提供了岗位，提供了薪水，自身还能通过工作提高技能，这种形式本质上是双赢的，当用感恩的心态对待。当我们不断积累自身的本金，人脉，资源，能力等，时机成熟了，条件具备了的时候自己就可以当老板了。
道理很好懂，接下来，我们结合高省看下如何运用这一思维。
无论我们采取地推，百度推广，线下沙龙，公开课等等，如果主要还是通过自己给打工的方式运作，那都算做打工思维。这样也没什么不好，但是前面我们说过了，个人的时间精力是有限的，所以这种模式生产力远远低于老板思维的规模化。当然高省本身也是复利，比如当团队一群人一起做公开课的时候，也会呈现出规模化效应。
老板思维就是通过整合各种资源，设计商业模式，杠杆他人的时间，从而实现规模化价差赚钱的。这里提供两个思路。
岗位：软文推广员，负责在百度推广引流，可全职可兼职也可借助外包第三方，保证效果，控制成本。
岗位：客服，对推广来的流量进行转化，可全职也可以由团队直属担当。直属比客服可能效果还要好，因为客服是打工心态，同时可能不够专业，但是直属有丰富的经验，完全关乎自身利益，就像包产到户，能充分调动积极性，提高生产力。分配给直属或许会少赚一些，但是老板思维就是要有格局，要舍得，试想一个老板如果不舍得分配权力，金钱，荣誉等，谁会愿意跟他干呢？
上面这种模式，是我个人一年多来摸索实践过的，验证了其可行性。可能有些人会说，自己还没赚到钱，就要投广告，就给别人发工资，要是还亏了怎么办？这个问题是这样的，一个老板开一个餐馆，需要先投资，店面，装修，物料，人工开支等等。他大概不会指望说第一个月就要回本赚钱（但是打工者第一个月却可以马上拿到工资），很有可能是几个月甚至一年后才收回成本，开始盈利。如果他运作的不好，那不用说赚钱了，是要亏钱的。因为这就是老板！高省也一样。能否产生正收益，就看我们的具体模式和具体细节的运作。比如如何保证软文的质量，如何把钱用在刀刃上既能有好的推广效果还能控制好成本，如何地推到高质量的粉丝，话术流程对象等如何优化，这些都需要我们亲自摸索实践，有模型再复制放大，这样风险就比较小，也比较可控。
我也并非没有走过弯路，实际上这1年走了很多弯路，比如做各种渠道注册单，花费几万块，收益零。比如购买的互动百科没多久就没落了。比如买的今日头条关键词，至今未上线未退款，员工已经离职，不了了之。比如直接遇到的各种骗子，打款后直接拉黑的。不要害怕失败挫折，失败挫折越多我们成长越快，但是要控制风险。
这节课主题是老板思维，如果说各种客观条件尚不具备，那就先不要做老板，安心做好员工，等积累的条件具备了，再做老板。
②线下模式：
岗位：地推合伙人，推广老板的邀请码，工资设计为，底薪2000元+高省后台每月收益提成50%，（底薪需完成每月400人直推的额度，否则按比例发底薪）。这样的话，前期收益少，主要就是拿底薪，保证一个基本收入。后期团队人数上来了，比如6个月后达到了2400人直推，假设团队总人数1.5万人，月收益达到了4000元，那么这时候提成就到了2000元，跟底薪一样了。再往后发展，如果团队人数达到了几万，月收入过万的话，那么提成就远高于底薪了。这个思路来自韩都衣舍的小组制，前期有保底工资，后期合伙人模式的提成设计，就相当于员工有50%股份，动力十足。当然这种方式只是理论上的，我本人还未实践过，但是这个思路还是很有可行性的。一旦一条线测试OK，就可以批量规模复制。虽然没测试过具体数据，但是通过大量高省数据粗略估计，一个人当工作做，每月直推400人，一两年后，高省的收益是远远大于工资的。两年的工资底薪也才4.8万。但是直推的人数是9600人！那总团队人数保守也是有几万人吧！
比如一条线期望值是10万人，那雇佣10个地推合伙人就是10条线，总团队达到百万，这里面的具体数字需要自己估算。就像第一种模式，我前期计划投入100万广告费，预估会收益达到200百万甚至更多，这个生意就值得去做。那线下模式，比如10个地推合伙人两年的底薪工资是48万，两年后高省的总人数总收益能否覆盖？需自行估算。投入也不是一步到位的，可以逐步加大，先一条线，然后第二第三，软文也是一样的，滚动复利投入的。也不限于以上模式，例子只是提供了思路，大家可以结合自身的情况，来做一些规模化的设计。虽然有投入，可是它的效果真的比单枪匹马一个人出力要客观的多。
回到我们的题目，根据我们的模型，以终为始，比如要实现日赚千元，那就照着10万人数搞，要实现日赚万元，就照着百万团队搞。然后看需要雇佣多少资源，投入多少资金。也可以分阶段。比如1万人，5万人，10万人。
你是喜欢0投入1年赚5万呢，还是喜欢投入10万，1年赚20万呢？亦或者是投入60万，1年赚100万呢？
百度推广效果到底好不好？
1，看每天注册人数，这仅是一个号的，所以每天几十人很正常。
2，看数据，
峰哥5万人，古楼1000人，占比2%
峰哥480万，古楼70万，占比14.58%
现在峰哥1050万，古楼190万，占比18.09%
峰哥的速度代表高省的速度，还略高一点。这说明我们团队的速度是非常快的。但是这是整体的速度，因为190万人，我自己也无非直推了一两万人而已，其余绝大部分都来自团队裂变。
做个预测，也定个目标，1年后当峰哥2000万人的时候，古楼500万人，占比25%
古楼老师用这套百度软文推广方法1年时间做到百万团队！
福利：想系统学习古楼老师这套百度软文推广方法的，欢迎升级团长后进训练营，古楼老师及其团队手把手教给大家！现在团队已经有好几位小伙伴，从0起步做到了第一个月10元/天，第二个月20元/天，预估年底达到300元/天。数据非常喜人，最关键的是方法也可以放大。放大10倍就可以做到3000元/天。
普通人通过百度软文推广的目标：
2022年底，达到日赚300月入1万
2023年底，达到日赚1000月入3万
2024年底，达到日赚2000月入6万
2025年底，达到日赚3000月入10万
