如何复盘决策、改变决策，错误决定是如何形成的？
如何复盘决策、改变决策，错误决定是如何形成的？
1.决策可分为四种：
1.【最优决策】最佳的选择路线，但市场和环境是持续变化的，因此最优决策不是长久的
2.【正向决策】长期对个人成长和价值提升是正向的决策，但同样的正向决策也存在不同的差异，所以正向中也要寻找最优决策
3.【负向决策】长期对个人成长和价值提升是负向的决策
4.【灾难决策】导致无法挽回灾难 2.我们关键决策追求的目标是，在保证做出正向决策的同时，尽可能靠近最优决策。 我们大部分决策都是正向决策，比如坚持学习、去考大学、考研，我们的目标就是维持正向决策，不断向最优决策靠拢。
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3.如果我们有不满意的决策，也应该思索一下，我所做的决策中有哪些是正向的，哪些是负向的，做一个复盘。 复盘的要义是： 首先，要看你决策后的发展预期，是否和现实一致。比如你投资的回报，是否和你预计一致。比如你选择的职业和工作，是否符合你原本的预期。比如你创业设计的项目上线，用户的反馈，获客成本，团队组建，成本开销等等，是否与你计划一致。如果不符合，原因是什么，是否有自己之前未考虑，未明确的地方，或者判断错误的地方。 其次，看市场及社会环境的变化，客观条件的变化，你之前做出决策的客观条件，市场环境是否还在维持，还是有了较大的变化，计划没有变化快是很常见的。意想不到的市场变化很容易带来自己计划的失败。 第三，不断反思自己认知上的误区，扩展视野边界，也许你之前的决策是当时认知中的最佳选择，但是你的认知提升了，视野提升了，资源提升了，你就应该想想，也许存在更好的决策。 第四，即便一切顺利，也要不断追寻细节，是否存在可能遗漏的风险和危机点。比如，有那种早期加入巨头的，很好的选择，待遇和职位都还不错，人生也没什么苛求了，觉得一切都好。但是巨头老板要年轻化，要革命，要淘汰老白兔，很不幸，40来岁下岗了，这种还能去做什么呢？
4.不断复盘，总结之前决策的成败得失，第一是可以针对性的做出调整和改变。第二是有助于提升新的决策能力。 复盘不代表一定要推翻决策，但根据复盘的心得，对决策可能需要做出一定的调整。
我们可以做成的调整包括：
【优化决策】如果发现之前的决策结果，符合预期，甚至优于预期，但早期决策可能更多是方向上的，那么后续就应该有细化，或者更明确的调整。再正确的决策，也要不断迭代，来适应时代的变化。 比如，我进了一家公司，发现这里老板同事好，有发展前景，有挑战有成长，那说明这是一个正向决策，接下来就可以优化自己的工作表现，以由此持续走在正确的路上。
【改变和调整决策】 市场环境发生了改变，或者虽然选对了方向，但发展远远达不到预期，这时候可能涉及改变决策。 这时就要：正视现实，不要好高骛远、眼高手低，想自己在目前有限的资源下，怎么才能做的更好。 比如个人对自己工作不满意的情况，思索是哪里让自己不满意，找对破局点，再进行改变，实在不行的话，还可以争取在公司内部进行调动。 但是要注意，不要调整的过于频繁，否则会影响自己的专注度、韧性还有面对挑战时的反应。
【推翻和放弃决策】如果发现市场环境的改变，或者基于认知的提升，发现原有的决策所处的逻辑基础不再存在，或者发现原有的机会已经失去，要有坚决止损的决心。 认知提升可以纠正很多错误决策，然后呢，就是快速止损。
5.坚持正确的决策 正确的决策，未必立即会有正确的结果，因为很多事情，并不是你决策正确就一定可以获得回报的，或者这个回报周期可能会比较长。 6.年轻人早点被坑未必是坏事，总好过人到中年被坑的一无所有。 所谓祸兮福所依，福兮祸所依，还是有一些道理的。其实很多行业大佬，巨头老板创业早期很多都有被骗，被坑的经历，还有更多好高骛远，或者错失良机的经历，网上可以搜到很多这样的八卦案例。很多时候，错误决策也是成长的一部分，如果能很好的反思，复盘和吸取教训，可能比正确决策带来的收获更大。
7.即便当下做了错误选择，把后续的路踏踏实实走好，也一样有翻身的可能。很关键的是，不要让自己丧失了继续选择的机会，要保持拥有继续下注的筹码。 这个筹码就是：保持身体健康（最重要）、保障自己的信用、不要欠债，不要借网贷！
8.坏的决策一般是怎样做出来的？一般都是太在意当下的利益，没有从更长远的角度看待问题。 很多糟糕的决策都是因为过于关注细节，而忽视了重点。而一些割韭菜的大师们恰恰善于营造某些让你觉得愉悦的细节，从而掩盖他们的动机。 很多时候，我们觉得自己的行为没有恶意，不是做坏事，请注意，评判的资格和标准，不是我们自己说了算的。 还有就是产业变迁、技术革命所带来的的行业变革，比如双减政策一来，好多教培行业的就业者失业，很多时候，你在某个领域可能已经登峰造极，突然，降维打击来了，这个领域没了。 摆脱惯性思维，对每个人的认知和视野都是有很大的挑战，但是拥抱新事物、与时俱进、学无止境，才能一直将自己立于不败之地。
9.记着墨菲定律，凡是担心的事情，就一定会发生。牢记这句话，可以少犯很多错误。 很多事情的发展，我们不能完全预测，一个基本原则是，向最好的方向努力，但也要做好最坏的打算。如果你有这样的思维方式，就可以知道什么事情是不能碰的，你没办法做最坏的打算的事情，坚决不要碰。
10.遵循常识，遵循认知，也会避免好多坑。 更好的理解这个世界，理解商业，理解人性、理解社会环境，理解政策法规，理解市场运营的机制，提升对世界的认知，有助于你做出相对来说正确的决策。
11.有效决策的基础，是掌握充分的信息 比如在做决策前，要做足够的背景调查，在获取信息时，要有分辨信息真伪的能力。
12.认清事物底层逻辑（比如要看产品的底层价值，而不是当前的市场表现） 底层逻辑通透，辅之信息甄别，筛选的能力，你对世界的认知就会上升一个台阶，虽然不能说你一定可以做出正确的决策，但一定能让你避免很多离谱的决策。俞军老师为什么一直灌输产品经理要看经济学基础，其实就是提升底层逻辑能力。经济学理论中，博弈理论又是非常核心的，那么我们在做很多决策的时候，很多都是在进行博弈决策。 13.感恩不只是美德，为什么这么说，因为感恩往往能够更好的获得别人的信任，从而在某个关键时刻获得支持
14.所谓跳出舒适区，其实是为了进入更为广阔深远的舒适区。所谓延迟满足，延迟是过程，满足是目标。现在打工是为了以后不打工。 15.自我认知过程中，高估自己和低估自己都会出现，有的人倾向于高估自己，有的人倾向于低估自己。所以很早我有句话，王兴也说过类似的，现在也是适用的，别太把自己当回事，也别不把自己当回事。你可能不是天之骄子，但也不是一无是处。你需要的是，尽快确认自己的定位。 16.有些背景不强的年轻人，其实也是有机会成长为顶尖人才的，但第一你要自己知道自己的优势在哪里，要想办法显露出来；第二，确实也要寻找给你空间，给你机会的舞台，也要有合适的管理者能带你成长，给你一些辅导和支持，有些时候可能确实有运气的成分，但不要轻易的放弃自己的成长可能性。不要过于低估自己的潜力。在很多领域，成为行业高端人才，未必需要强大的天赋。 我说真的，你要成为 TK 教主那样的顶尖人才，确实需要天赋，但我认为大部分年薪百万的职位都不太需要多高的天赋。
17.做关键决策的时候，我们要掌握充分的信息，并具有一定的筛选手段；要有底层逻辑能力，才能把信息价值最大化；要通晓人性，才能获得足够的社交支持，以及更好的理解产品及商业行为。要有足够的自我认知，能扬长避短发挥自己的价值，并确定和追寻自己的长远目标。 这些够了么，还不够，还差一点，就是要有成本及风险评估的意识。
18.曹大投资逻辑复盘：下注的可控性、信息面、人性、自我认知 说下我的感受：
1.以前参加英语角时，认识一个来自巴基斯坦的教授，他说选择是很重要的，选择支撑起了人的一生，并且他还画了一个图，人一出生是B（born)，死亡时是D(death），在B与D之间是C（choice） 总之，这些年的经历，不断让我意识到人的现状来自于他的选择，而选择来自于认知，当我们的认知能力提升，就能够对于决策时的各种细微末节想的更通透、周到一些，做好最优决策和正向决策的几率就越高，人生过得更幸福的几率也有所增加。 而认知又是基于信息源、信息输入量、思考与执行能力等等各个因素结合产生的，所以最终我们的目的还是持续让自己变得更好更强大，包括读书、社交、努力工作、考取证书或学历，这些都是增加信息渠道和信息输入量，提升认知和能力的途径，也是与这个世界产生正向交互的途径。 这个世界就是一场大的游戏，我们不断提升能力就像是在练级，当能力提升一些，我们能解决的问题也就更大、更有价值。商业的本质就是解决问题，所以我们解决的问题越难越大，就说明我们自身的价值变得更大，相应的我们所能获得的报酬就更多。
2.曹大这篇文章让我意识到市场是不断变化的，所以当下你看起来最优的决策随时有可能会变，增加自身竞争力、建立壁垒、与时俱进，才能更好的应对风险，应对持续变化的世界，才能一直立于不败之地。
3.在写这篇文章时，我前期有点情绪反复，我不想重复造轮子，把12000字的精华文章用自己的话表述一遍，意义并不大，所以我就节选了些对我有帮助的句子，并加上自己的理解，写了这样一篇文章。所以这个过程，对我比较重要的一点是，我开始思索我面向的人群是谁，他们想看什么内容？
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